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人才战略
 “以人为本”虽然不是旭日的专利，却反映了旭日的企业文化和人才观，人才是企业宝贵的资源，旭日的大门可以说是对所有人才敞开的。把员工的个人追求融入到公司的长远发展中，是旭日与员工共同成长的核心价值观。公司的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供了进步的机遇。公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。
在旭日，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学真本事，你就可能成为公司重用的人才。旭日始终如一地视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。“爱才、用才、育才”是旭日恪守的原则，“能者上、平者让、庸者下”是旭日的竞争机制，“事业留人、利益留人、情感留人”是旭日“筑巢引凤”的一贯方针。是人才，来到旭日必定会大有作为。旭日的原则是"发现人才，清除庸才、留住人才"，技术开发人员中实行5%的淘汰制，每年都要淘汰编制5%的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则进行岗位晋升。
激励机制
实行科学的激励考核制度。一方面，定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下，由各部门根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。另一方面，制定科学、详细、可操作的考评办法，上至公司总经理，下至普通员工，都在考核之列。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。 |
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